薛彥廣現任中國重機第四事業部總經理，兼任國機重裝東南亞區域中心副總經理。他積極踐行企業發展戰略，投身市場開發工作，展現出了新時代國有企業領導干部的新擔當、新作為，被評為“2022年度國機重裝勞動模范”。

積極進取 奮發有為 積極開發國內外市場

　　2012年入職中國重機以來，薛彥廣參與了柬埔寨金邊環網輸變電項目、金邊—巴威115kV輸變電項目、農網三四期輸變電項目、230kV西南環網輸變電工程項目（一期）和230kV輸變電二期項目等多個項目的執行工作，擔任項目執行經理助理、項目執行經理、項目副經理及項目經理等職務，通過不斷歷練與積累，逐步成長為銳意進取的業務骨干和市場開拓的中堅力量。

　　工作中，薛彥廣積極發揮黨員先鋒模范作用，沖鋒在前、主動作為。他與部門員工聚焦“一帶一路”沿線國家，以及非洲、拉美有市場潛力國家的基礎設施建設和工業化發展需求，開展市場開發工作，重點推進印度尼西亞等多個國別市場的現匯項目和投融資項目開發，2022年分別簽訂了印尼KLM年產4萬噸濕法鋅冶煉項目和緬甸耶瓦水電站Unit 1& Unit 2機組大修改造項目。

　　薛彥廣帶領部門認真貫徹新發展理念，積極融入國內國際雙循環相互促進的新發展格局，在持續開發海外市場的同時，深耕國內傳統領域市場，積極推進北海港鐵山港東港區門座起重機項目執行工作，重點跟蹤北海港鐵山港東港區門座起重機二期項目。

加強隊伍建設 持續提升隊伍凝聚力和戰斗力

　　薛彥廣高度重視青年員工的培養，定期組織部門員工開展國際市場開發研討、經驗總結和知識學習，安排年輕同事到一線歷練，對青年員工壓擔子、提要求，努力為公司打造一支“能打仗、打勝仗”的市場開發團隊，培養出以80后、90后為主要力量的項目開發和執行團隊。

　　作為國機重裝東南亞區域中心副總經理，薛彥廣組織團隊完成了印度尼西亞國別市場調研報告、礦山行業調研報告及冶金行業調研報告的編制，并積極開展裝備制造業調研工作。他與團隊以國機重裝優勢領域作為開發重點方向，秉持以印度尼西亞市場作為主攻方向、逐步輻射東南亞其他國別市場的開發思路；緊密聯系國機重裝各下屬企業，充分發揮區域中心的內外部協調作用，充分保證項目開發的平穩有序。在區域中心的統籌與支持下，2022年成都重機與印度尼西亞古龍鋼廠簽訂8個冶金備件合同，均已生效。

堅持以黨的創新理論武裝頭腦 指導工作實踐

　　薛彥廣表示，堅持理論學習是提高工作水平、增強分析解決問題能力的金鑰匙。他堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。他十分注重黨的創新理論學習，堅持集中學習與個人自學相結合、堅持線上學習與線下學習相結合、堅持理論學習與工作實踐相結合，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，落實到國際國內市場開發的實際行動上。

　　薛彥廣對部門在手項目嚴格把關，把思想政治工作延伸到項目管理過程中，推進黨建工作與項目管理工作的深度融合。他圍繞項目安全管理、質量管理、績效管理等項目管理中的難點問題，與歸口管理部門溝通協調，確保項目開展的全過程合法合規。他常對部門業務人員“咬耳扯袖”，提醒他們要常懷敬畏警醒之心，始終將紀律規矩樹在心里，做到堅守底線，不越紅線，心無旁騖做好工作。

　　薛彥廣部門同事表示，他在工作與生活中始終嚴格要求自己，以身作則、廉潔自律，堅持原則、率先垂范，始終保持黨員的先進性，在工作中為群眾解決了很多實際困難，贏得了領導的認可和員工的好評。

（綜合管理部 任瑋 ）