3月5日，中國重機召開精益化管理工作動員部署會。公司黨委副書記、總經理郝平作動員講話，副總經理鄭田主持會議。

 郝平強調，按照國機重裝2024年“精益管理、數智賦能”相關工作要求，公司全員要深入樹立精益化思想，全面系統推進“精益管理、數智賦能”工作。一是要深刻理解精益化管理對于公司打造基業常青企業，堅定不移走高質量發展之路的重要意義，要清楚認識到數字化賦能是提升公司精益化管理的有力手段。二是各部門主要負責人作為部門精益化管理的第一責任人，要主動學習、主動思考，按照公司精益化管理工作任務清單要求，推動部門精益化管理工作有效落實，努力打造好精益化樣板工程。三是精益化管理是一項不斷完善、持續深化的過程，要與各項具體工作緊密結合，形成以精益化管理作為手段，不斷優化、不斷創新工作流程的長效機制。

 鄭田指出，“精益管理、數智賦能”是一項長期工作，公司將逐步建立精益化管理相關制度和工作機制，不斷加強精益化人才培養。各部門要提高認識，加強組織，集中優勢資源，盡快落實完成精益化管理各項準備工作，確保2024年各項精益化管理任務目標順利完成。

 會上，經營管理部負責人詳細解讀了公司2024年精益化管理工作任務清單。

 中國重機各部門和下屬企業主要負責人，以及各部門精益化工作專員參加會議。

（經營管理部 朱百陽）