2月22日,國機重裝黨委書記、董事長韓曉軍到公司調研指導工作,國機重裝運營管理部、安全生產部部長范林琦,市場管理部部長朱剛陪同調研。
調研會上,國機重裝黨委委員、副總經理,中國重機黨委書記、董事長肖平就公司2024年工作思路和舉措,國機重裝“155”戰略、五大工程、五張清單落實情況,推動落實海外市場拓展,深化精益管理、數智賦能具體舉措等方面進行了全面匯報。
韓曉軍對公司2023年經營管理工作和近年來屬地化建設等方面取得的成績給予了充分肯定,他表示,中國重機發展思路清晰,在國機重裝高質量發展中的作用毋庸置疑,勉勵公司要為國機重裝服務國家重大戰略持續貢獻力量。
韓曉軍還對公司下一步工作提出明確要求,一是作為國資央企,必須堅持在服務黨的中心工作和國家發展大局中找準定位,牢牢把握新時代新征程賦予的使命責任,聚焦主責主業,堅持穩中求進,主動擔當作為,不斷增強核心功能、提升核心競爭力,推動公司業務實現質的有效提升和量的合理增長。二是要在海外市場區域布局、專業布局等方面重點發力,強化與區域中心的緊密互動,緊抓重點國家工業化進程中的機會,在冶金、建材、新能源等領域實現新突破。三是要全面落實“精益管理、數智賦能”各項工作要求,積極推進業財一體化建設,加強信息化建設與數智賦能結合,推動精益管理、數智賦能融入經營管理體系。四是要創新方式方法,強化干部人才隊伍建設,持續做好校園招聘和高層次人才引進工作。五是要加強合規管理,提升風險防控能力,切實做好海外業務、安全生產、環境保護、保密工作、意識形態等方面的風險識別和防控,夯實企業穩健發展基礎。六是要準確把握全面從嚴治黨的新形勢新任務新要求,壓緊壓實管黨治黨責任,切實履行“一崗雙責”,持續推進全面從嚴治黨;要鞏固拓展主題教育成果,總結提煉好過程中形成的規律性認識,用于指導工作實踐,切實將主題教育成果轉化為推動公司高質量發展的有力舉措。
公司領導班子成員郝平、鄭漢松、焦悅、鄭田、陳永林、徐佳參加調研。
(綜合管理部 白昊)