4月15日，中國重機召開2022年一季度經營運行工作總結會，傳達國機重裝一季度經營運行暨預算執行分析會精神，總結公司一季度經營管理工作情況，部署二季度重點任務。中國重機黨委書記、董事長肖平，總經理、黨委副書記郝平在會上講話。在京公司領導班子成員參加現場會議，出差在外的領導班子成員以視頻方式參加會議。

　　肖平就全面做好公司經營發展及黨的建設各項工作提出要求。一是要強化戰略思維，增強克難制勝的信心和勇氣。要從戰略上看問題、想問題，勇于直面困難和挑戰，鼓足高質量發展的動力，樹立必勝的信心。要把握共建“一帶一路”的大勢，對標先進企業、學習其逆境中突圍的做法，要直面公司短板和現狀，以刀刃向內的勇氣，大力克服慣性思維和路徑依賴，大力破除經營發展障礙，不斷激發“逆商”發展潛能，積極轉變發展觀念、加快轉型、進軍新領域，實現新業務開新局，推動業務高質量發展。二是要保持戰略定力，全力推動“十四五”規劃措施落地。要堅持以市場為中心，繼續加大市場開拓力度；要加強科工貿協同，以開放姿態擴大公司“朋友圈”；要深化國際化驅動，在全球基礎設施發展中尋找機遇；要加快新領域布局，推動業務向價值鏈高端延伸。三是要加強人才隊伍建設，激發建功立業的激情與活力。要堅持黨管干部、黨管人才原則，在人才引進上取得新突破；要大膽使用政治強、敢擔當、能落實、善攻堅的干部；要加強對年輕干部的信任和充分授權。四是要強化風險管控，筑牢保障高質量發展的堅實基礎。要堅持底線思維、問題導向，把防范化解風險挑戰擺在突出位置。市場開發過程中，要主動研究目標國別法律體系、謹慎選擇國別，提前防范債務風險，提前研判項目履約能力，確保識別預警。項目執行過程中，要綜合考慮目標國匯率波動、融資落地、人員出行、物流成本等問題，提前做好研判和預案，最大限度降低成本。五是要加強黨的建設，強化高質量發展的政治保證。公司黨委要繼續貫徹落實上級黨委決策部署，緊緊圍繞年度黨建工作要點明確的重點任務開展工作。肖平要求各部、室、事業部、分公司及下屬企業認真抓好二季度重點任務貫徹落實。

　　郝平傳達了國機重裝一季度經營運行暨預算執行分析會精神，對中國重機一季度經營管理工作進行了總結，并深入分析了公司經營工作面臨的形勢。她指出，一季度，公司認真貫徹落實國機重裝各項工作部署，積極應對困難挑戰，堅持統籌疫情防控和生產經營，大力開拓業務，努力促進項目生效，全力推進項目執行，繼續強化科工貿協同，深入推動屬地化建設，為實現全年經營工作目標做出不懈努力。

　　在部署二季度重點工作時，郝平表示，公司上下要保持戰略定力，堅守主責主業，強化市場開發及項目精細化管理，深耕傳統市場和優勢領域，推動屬地化經營，在疫情常態化防控下有序推進各項經營工作。一是要狠抓市場開發，融入新發展格局探尋新機遇；二是要加強疫情常態化防控，統籌做好項目執行管理；三是要優化資源，加強運營，推動屬地化建設走深走實；四是要強化達岱水電站運營，推動上達岱項目；五是要深化協同合作，著力構建“大協同”體系。

　　中國重機中層管理人員、二級以上項目經理、高級主管，分公司、所屬企業中層以上管理人員及各駐外機構、境外項目工地相關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

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