4月12日，中國重機召開2021年一季度總結會，國機重裝副總經理，公司黨委書記、董事長肖平在會上講話，總經理、黨委副書記金仁哲作一季度經營運行情況報告。會議由副董事長、黨委副書記匡偉光主持。公司領導班子成員王衛國、鄭漢松、鄭田、張發明、張益奎參加會議。

　　肖平在會上傳達了韓曉軍董事長在國機重裝一季度經營運行暨預算執行分析會上的講話精神，對公司一季度經營工作情況表示肯定，并進行總結。他指出，一季度公司經營工作逆勢而上，全力推進市場開發、狠抓生產經營，全體員工砥礪奮進、拼搏奉獻，取得來之不易的成績，要繼續保持戰略定力，堅定不移穩增長、促發展，統籌國內外市場開發，推進公司實現高質量發展。

　　肖平深入分析公司面臨的形勢，他指出，面對百年未有之大變局，立足新發展階段，要主動識變、求變、應變，大力推進公司改革發展及業務轉型升級。要貫徹新發展理念，前瞻推進業務布局，提升全產業鏈、價值鏈競爭水平。要積極融入新發展格局，在國內市場開拓中取得新收獲、新突破，在國際化經營中深耕重點區域，加強屬地化建設，培育更多成熟市場，不斷提升新形勢下參與國際合作與競爭的新優勢。

　　肖平強調，在“十四五”時期要堅持“以市場為中心、科工貿協同、國際化驅動、新領域布局”的發展戰略，制定切實可行的保障措施確保規劃實施落地。業務要深入一線，在重點市場投入更多資源，給予更靈活的開發機制，對市場開發提出高標準高要求。要做到部門和機構設置有利于市場開發與經營，職能要服務一線，為業務賦能。要聚焦價值創造，讓價值創造成為檢驗工作的唯一標準，激發企業活力。要在市場開拓中，強化海外合規經營意識，做好風險防范。要加快人才隊伍建設與人才培養，建成一支能打硬仗的人才隊伍，推動“十四五”規劃落地實施。

　　肖平對黨建工作提出明確要求，他指出，要深入扎實開展黨史學習教育，凝聚起強大的奮進力量。扎實開展黨建創新拓展年活動，不斷提升黨支部標準化規范化水平。持續發力促進黨建業務深度融合，以融合新成效推動經營管理創新高。

　　金仁哲在一季度經營運行情況報告中，對一季度經營運行總體情況進行了總結，對下一階段經營運行重點工作提出具體要求。要加強市場開發組織力度，全力推進開發工作；大力推動屬地化建設；持續加強項目管理和執行；創新融資模式，大力推進合同生效；持續加強達岱水電站運營管理，全力推動上達岱投資審批；加強職能管理，提升服務管理水平；持續強化安全生產管理。

　　中國重機領導班子成員、中層管理人員、下屬企業班子成員，出差在外的領導班子成員及各駐外機構、海外項目現場的同志分別在主會場和視頻分會場參加會議。

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