2015年10月22日，中國重機與老撾國家電力公司簽署了老撾南俄4水電站項目EPC合同。該項目裝3臺80MW混流式機組，設計總裝機容量240MW，建設工期60個月。項目于2018年1月正式開工，是中國重機目前執行的規模最大的EPC項目。

　　葉中生作為高級專業管理人才被引進擔任該項目施工部負責人，因工作出色、業績突出，被評為“中國重機2018年度先進工作者”。

　　葉中生（左）與外國專家一起開展工作。

　　土建施工工作“帶頭人”

　　2018年，老撾南俄4水電站項目全面進入土建施工階段。作為土建施工工作“帶頭人”，葉中生全面負責項目的進度控制、質量控制、安全控制和成本控制工等工作。在面對紛繁復雜的施工難題時，他總能憑借專業知識和豐富經驗進行深入分析，并提出科學合理的解決措施，為項目部正確決策提供有價值的參考。

　　通過對整個項目的研判，經過深思熟慮，葉中生建議修改最初設定的大壩施工方案，改為大壩左右岸同時進行挖掘施工?！霸媱澴蟀断刃虚_挖，但實地踏勘后，我們發現左岸先挖、右岸再挖，在施工后期會造成較大的交叉干擾?！痹谂c設計院深入溝通并達成一致后，葉中生要求施工單位增加力量，左右岸同時開工，不僅加快了工程進度，還減少了后期的干擾。“后期實踐證明我們的決定是正確的。正因為提前開挖，右岸的一些問題得以提前暴露，給了我們充分的時間應對，使得相關問題得到及時、妥善的解決，保證了施工質量和工程進度?！?/p>

　　在葉中生的建議下，經過與設計院的積極協商，將項目原本規劃的2個大型土方渣場改為10個距離項目現場更近、大小不等的10個渣場。此舉不但縮短了渣土運輸距離，減低了運輸成本，更是實現了就近沖溝堆存，最大限度減少了水土流失，保持了當地植被的完整性。

　　囿于5號支洞特殊的地質結構，為進一步優化施工方案，葉中生提議召開了2次大型的設計院專家會，邀請專家對項目施工方案和施工方法進行現場評審。專家一致認為項目施工方案準確合理、施工方法科學得當，并提出若干建議?！霸u審后大家成竹在胸，進一步增強了信心、鼓舞了干勁，為后續工作的開展打下了基礎?！比~中生表示。

　　“為年輕人帶好頭”

　　南俄4水電站項目位于老撾北部川壙省，當地多喀斯特地貌，且各種巖性交錯構造，地質條件十分復雜。這給引水隧洞施工帶來了極大困難。每當現場遇到難題時，葉中生都會冒著隧洞塌方、掉塊的危險第一時間出現在現場，通過仔細勘查，制定可行的處理措施，妥善加以解決。2018年10月，5號支洞掌子面突發涌水突泥險情，一時間泥沙俱下，兇猛如泥石流般快速涌出洞口，對后續施工造成嚴重影響。為了保證項目和施工人員安全，葉中生當機立斷，立刻帶領施工方、設計院組成的3人小組，趟著湍急的泥漿，冒著生命危險摸黑爬行進入洞口。在步履維艱地進行了半小時后，終于達到距離洞口近200米的掌子面，查看實地情況。葉中生通過仔細觀察，掌握了掌子面涌水量、溶洞空腔容積等情況，與施工方、設計院人員形成了初步處理意見后，3人返回地面，同時據此采取相對應的應急預案，最終險情被快速、妥善處理。“作為項目承包方，我們必須‘打頭陣’，全面掌握現場實地情況，才能采取有效措施應對。雖然回到洞口時我們3個人的工作鞋里都灌滿泥漿，褲子也全部被打濕，但幸運的是我們都安全返回啦?！比~中生笑著對我們說。

　　作為一名擁有20多年黨齡的老黨員，葉中生時刻注重發揮黨員先鋒模范作用。他表示，作為施工部負責人，平時和施工單位打交道最多。要想管理到位，腰桿子就得硬，就必須以身作則、身正為范、廉潔奉公。當休假與工作發生沖突時，葉中生會選擇延期休假或提前結束休假?！拔业募倨谌糠捻椖坎抗ぷ靼才拧r間最長的一次我在現場駐守了7個月才回國探親。作為老黨員、老同志，工作和生活上我都要給年輕人帶個好頭?！比~中生說。

　　進一步規范現場管理工作 帶動青年員工成長成才

　　葉中生牽頭制定了南俄4水電站項目《施工現場管理辦法》、《施工計量管理辦法》、《施工驗收管理辦法》、《現場安全管理辦法》等多個項目現場管理制度，并通過文件形式印發到項目部、設計院和施工單位。“沒有規矩不成方圓。我們將項目現場的各項工作流程化、標準化、制度化，形成文字印發出來。在進一步引起重視的同時，使大家清楚地知曉自己的工作內容和操作方法?！?/p>

　　在葉中生的建議下，項目部嚴格執行周例會、月例會制度。會上項目部與施工單位溝通本階段工作完成情況，通報下階段工作重點內容，同時根據施工計劃和實際進度對工作內容進行實時分析和調整，為保障施工質量和工程進度奠定了堅實基礎。

　　“項目部編撰的《南俄4水電站工程項目管理手冊》為我們提供了明確的思路和指引，我們制定的制度是對整個項目管理體系的延展，將《項目管理手冊》的理念細化為與現場實際緊密結合的制度，這樣大家都可以做到規范執行，取得了很好的效果?！?/p>

　　葉中生總是毫無保留地將自己的專業知識和實操經驗傳授給青年員工，并鼓勵他們努力學習、積極進取。小到會議紀要的記錄和歸檔，規范穿戴勞保鞋、安全帽等裝備，無論文案工作還是現場工作，葉中生都親自示范。

　　“我很喜歡和現場的年輕人打交道，雖然他們有的來自中國重機、有的來自二重裝備，但對現場工作都表現出極大的熱情和興趣。我也十分樂意將我的知識和經驗分享給他們，與他們共同進步?！?/p>

　　在葉中生的帶領下來自中國重機、二重裝備的多名青年員工取得了長足的進步。

　　采訪結束后，葉中生立刻返回項目現場，帶隊開展安全大檢查活動。他將在海外項目繼續憑借專業特長、發揮聰明才智，為項目的高質量執行保駕護航。

（綜合管理部 任瑋）