2016年12月30日下午，公司舉行“贏在執行”為主題的企業文化活動，以趣味拓展及互動體驗式沙盤為主。包括公司領導在內，共160人參加了本次活動。

      本次活動是2016年“提升中層管理人員執行力”的一項重要內容，是繼開展中層管理人員執行力評估、線上學習、線下培訓、執行力行動方案制定、執行力征文及執行力效能監察等一系列活動后，開展的全員拓展體驗活動。活動以趣味拓展開場破冰，以互動體驗式沙盤寓教于樂，進一步啟發員工思考，轉變員工思維方式，感悟高效率團隊執行，提升全體員工的綜合素質。

      公司聘請了北大縱橫管理咨詢有限公司王建軍老師指導大家開展活動。員工分成12個小組，先后進行了“神筆馬良”（團隊書法）和“瘋狂市場”兩個團隊項目活動。“神筆馬良”項目要求每個團隊成員，手持毛筆上綁定的繩子，齊心協力進行書法練習?！隘偪袷袌觥蹦M了自由競爭的市場環境，要求各小組成員明確分工，從原始市場、迷宮市場、終極交易市場，為各自團隊掙取到最大資金?；顒犹嵘藞F隊的協作能力、溝通力和執行力。

      本次活動得到了員工積極響應及踴躍參與，各小組成員分工明確、團結協作、步調統一?！隘偪袷袌觥杯h節中，有的成員甘當智囊團，積極為團隊出謀劃策；有的成員勇于挑戰，憑借體能與經驗為團隊積累原始資金；有的成員敢于開拓，積極從市場中為團隊獲取有價值情報；有的成員著眼大局，積極與其他團隊尋求合作共贏。員工在娛樂中體驗，在游戲中感悟，在執行中轉變思維，在互動中獲得了管理智慧。

      執行力提升是公司持續進行的重要管理工作之一。人才與文化是公司基業長青的重要根基，戰略與創新是公司持續發展的原動力，團隊與執行是公司追求卓越的堅強保證。在公司經營再創佳績的同時，面對2017年更加復雜多變的國內外經濟環境，公司將持續以文化與機制吸引人才，以團結協作凝聚力量，以高度執行成就公司發展再上新臺階。

（綜合管理二部 李萍）