2016年12月30日，公司召開了2016年總結暨表彰大會。陸文俊董事長作重要講話，肖平總經理作工作報告。外部董事劉健靈、王建國、公司領導班子成員和職工共220余人參加了會議。會議由黨委書記薛非主持。

      陸文俊董事長題為《創新求變 提質增效推動公司發展再上新臺階》的重要講話以圖文并茂的形式回顧過去，分析當下，展望未來。陸文俊董事長首先肯定了公司2016年在經營業績、業務發展、公司管理、企業改革和黨建工作上取得的主要成績，并代表董事會對一年來為公司發展做出貢獻的全體干部職工表示感謝。同時，陸文俊董事長也指出了公司在經營理念和人才隊伍建設上存在的問題，強調要把握新常態，探索新理念，提高前瞻性，創新經營模式，做好人才隊伍建設，促進公司發展。

      通過分析2017年國內外經濟形勢，結合國機集團和國機重裝改革發展的新要求，陸文俊董事長為公司發展描繪了“再造一個新重機”的宏偉藍圖：力爭到2018年，實現營業收入和利潤總額在2016年基礎上翻一番，并在此基礎上實現持續穩定增長。陸文俊董事長布置了經營發展、企業管理、深化改革、人才隊伍建設、黨建工作等方面的重點工作，并就責任擔當、作風建設和執行力提升等方面提出了明確要求。

      肖平總經理所作題為《凝心聚力 真抓實干 為推進公司發展再上新臺階而努力奮斗》的報告，全面總結了公司2016年工作，明確了2017年的工作思路和重點工作。報告指出，2016年公司經營業績再創新高，全面超額完成國機集團考核指標，其中，經濟增加值（EVA）完成國機集團考核目標值的180%，利潤總額完成國機集團考核目標值的131％，在逆勢中實現了公司經營的持續強勁增長。肖平總經理也指出了公司經營發展中存在的成熟國際市場偏少、項目儲備少，事業部內發展不平衡、公司人才配置仍需加強等問題，強調要在未來的工作中，采取有效措施切實加以改進。

      肖平總經理要求，在2017年，公司要牢固樹立和貫徹落實新發展理念，轉變觀念，適應把握引領經濟新發展和新常態，創新求變、提質增效，全面強化管理，防控經營風險，奮發有為，在全面完成國機集團考核指標的基礎上，著力推進公司發展再上新臺階，為再造一個新重機奠定基礎。

      公司黨委書記薛非宣讀了表彰決定，大會對資產財務部、建材工程事業部、電力工程事業部、市場開發事業部4個公司2016年度先進集體和王紫輝、葉健、朱百陽、劉雪松、李冰、李珂、楊青云、時蕓、陳穩、陳曉冬、龐國良、施洪斌、徐利平、梁勁野、魯桂麗15名公司2016年度先進工作者進行了表彰。肖平總經理向老撾色貢煤電一體化項目開發組頒發了總經理特別獎，向電力工程事業部青年職工董福華頒發了總經理特別獎之新人成長獎。

      會議最后，薛非書記對貫徹會議精神提出兩點要求，一是要求各部門認真學習陸文俊董事長的重要講話和肖平總經理的工作報告，領會精神實質，深入理解推進公司發展再上新臺階的工作思路，認清形勢，堅定信心，把廣大職工的思想統一到公司的發展戰略上來；二是要求在認真學習陸文俊董事長重要講話和肖平總經理工作報告的基礎上，緊密結合部門工作實際和崗位工作實際，集思廣益，認真研究貫徹落實的舉措，把廣大職工的智慧和力量凝聚到確保完成2017 年各項工作任務上來。

（綜合管理一部 孫東方）